La modernización administrativa inspira grandes Entidades.
ABLA es reconocida como una de las entidades mejor administradas del País, principalmente por la gama de beneficios generados para las arrendadoras de automóviles y sus clientes, además de las conquistas logradas que se han reflejado en crecimiento real del Sector.
Así como ABLA, Fenabrave (Federación Nacional de Distribución de Vehículos Automotores), Favecc (Foro de las Agencias de Viaje Especializados en Cuentas Comerciales), Abrinq (Asociación de los Fabricantes de Juguetes), Eletros (Asociación de los Fabricantes de Electro-electrónicos), Pro-Genéricos (Fabricantes de Medicamentos Genéricos) y Única (Unión de la Agroindustria de la Caña de Azúcar de São Paulo), tienen modelos administrativos profesionalizados y bastante semejantes al de la entidad que representa nacionalmente el Sector de Alquiler de Automóviles.
¿Lo qué llevó los empresarios de estos otros sectores a optar por este tipo de modelo administrativo moderno para sus entidades, así cómo ocurrió en ABLA? La primera respuesta es evitar problemas, como por ejemplo la dificultad de gestionar, simultáneamente, sus propias empresas y la Entidad representativa del Sector. “Gestión por resultados es el factor más importante y es exactamente ésta la misión dada a los Ejecutivos que trabajan bajo contrato para las Asociaciones”, explica el Director Superintendente de ABLA, Luiz Antonio Cabral.
Estos Ejecutivos son, en general, contratados como personas jurídicas, por períodos no necesariamente coincidentes con el mandato para el cual es electa la Dirección, la que define la política de acción. A partir de allí, los empresarios cuentan con los Presidentes Ejecutivos y/o Directores Superintendentes de sus respectivas Entidades para que cuiden de los compromisos corporativos.
Hugo Maya de Ruda Pereira, de Fenabrave (Federación Nacional de la Distribución de Vehículos Automores) explica esta situación de la manera siguiente: “El trabajo en equipo entre los Directores es fundamental, porque en la Asociación lo importante es discutir acciones de gobierno (impuestos, controles, administración logística) y participar en acuerdos internacionales. No se discute precio, sino que acceso a mercados”, explica, detallando como el modelo adoptado por Fenabrave genera resultados tan significativos como los logrados por ABLA.
Paola Franchim, de Pro-Genéricos, hace hincapié en la gran importancia que tiene la gestión profesionalizada para optimizar el proceso decisorio dentro de las Entidades y Asociaciones. Según ella, la intervención gubernamental en varios sectores, aunque tiende a disminuir, aún persiste y precisa ser seguida por las Organizaciones Profesionales e Empresariales. En algunos sectores, como el del azúcar y el alcohol, surgió incluso la necesidad de alterar la cultura de la representación corporativa ante la desregulación, según mantiene el Presidente Ejecutivo de Única, Eduardo Pereira de Carvalho.
Más aún, montar una estructura en torno de los empresarios para protegerlos y evitar que sean sujetos a represalias en el enfrentamiento, ya sea con el gobierno o con la competencia, fue la tarea que se impuso Synésio Batista da Costa, de Abrinq (Asociación de los Fabricantes de Juguetes). Así como Sinésio, hallar nuevos caminos también fue la misión otorgada por un grupo de fabricantes de aparatos electroelectrónicos al economista Roberto Macedo, meses después que la entidad se escindiera de la asociación-madre, Abinee.
Macedo le dio una personalidad a Eletros, ahora dirigida por Paulo Saab, periodista y abogado. Así como en el caso de ABLA, Saab dice que el desafío de Eletros es siempre actuar con una perspectiva nacional, evitando cualquier protección corporativa. “la profesionalización proporciona un tratamiento ecuánime para todas las asociadas, independientemente del tamaño de cada una”, explica. “Ese fundamento es básico para el éxito del ambiente asociativo”.
Goiaci Alves Guimarães, uno de los principales empresarios del Sector de Turismo, con una mandato sobresaliente como Presidente de ABAV (Asociación Brasileña de las Agencias de Viajes), actualmente es Presidente de Favecc (Foro de las Agencias de Viajes Especializados en Cuentas Comerciales).
Goiaci es uno de los más entusiastas promotores del modelo de gestión profesionalizada para las entidades profesionales y empresariales y ve en ABLA un ejemplo a ser seguido. “ABLA, ABAV y Favecc son algunas de las entidades que ya están en posición de vanguardia”, completa. “Son entidades con ojos dirigidos hacia el porvenir, con la visión del crecimiento de sus empresas asociadas y del desarrollo del Turismo como un todo”.
Estos Ejecutivos son, en general, contratados como personas jurídicas, por períodos no necesariamente coincidentes con el mandato para el cual es electa la Dirección, la que define la política de acción. A partir de allí, los empresarios cuentan con los Presidentes Ejecutivos y/o Directores Superintendentes de sus respectivas Entidades para que cuiden de los compromisos corporativos.
Hugo Maya de Ruda Pereira, de Fenabrave (Federación Nacional de la Distribución de Vehículos Automores) explica esta situación de la manera siguiente: “El trabajo en equipo entre los Directores es fundamental, porque en la Asociación lo importante es discutir acciones de gobierno (impuestos, controles, administración logística) y participar en acuerdos internacionales. No se discute precio, sino que acceso a mercados”, explica, detallando como el modelo adoptado por Fenabrave genera resultados tan significativos como los logrados por ABLA.
Paola Franchim, de Pro-Genéricos, hace hincapié en la gran importancia que tiene la gestión profesionalizada para optimizar el proceso decisorio dentro de las Entidades y Asociaciones. Según ella, la intervención gubernamental en varios sectores, aunque tiende a disminuir, aún persiste y precisa ser seguida por las Organizaciones Profesionales e Empresariales. En algunos sectores, como el del azúcar y el alcohol, surgió incluso la necesidad de alterar la cultura de la representación corporativa ante la desregulación, según mantiene el Presidente Ejecutivo de Única, Eduardo Pereira de Carvalho.
Más aún, montar una estructura en torno de los empresarios para protegerlos y evitar que sean sujetos a represalias en el enfrentamiento, ya sea con el gobierno o con la competencia, fue la tarea que se impuso Synésio Batista da Costa, de Abrinq (Asociación de los Fabricantes de Juguetes). Así como Sinésio, hallar nuevos caminos también fue la misión otorgada por un grupo de fabricantes de aparatos electroelectrónicos al economista Roberto Macedo, meses después que la entidad se escindiera de la asociación-madre, Abinee.
Macedo le dio una personalidad a Eletros, ahora dirigida por Paulo Saab, periodista y abogado. Así como en el caso de ABLA, Saab dice que el desafío de Eletros es siempre actuar con una perspectiva nacional, evitando cualquier protección corporativa. “la profesionalización proporciona un tratamiento ecuánime para todas las asociadas, independientemente del tamaño de cada una”, explica. “Ese fundamento es básico para el éxito del ambiente asociativo”.
Goiaci Alves Guimarães, uno de los principales empresarios del Sector de Turismo, con una mandato sobresaliente como Presidente de ABAV (Asociación Brasileña de las Agencias de Viajes), actualmente es Presidente de Favecc (Foro de las Agencias de Viajes Especializados en Cuentas Comerciales).
Goiaci es uno de los más entusiastas promotores del modelo de gestión profesionalizada para las entidades profesionales y empresariales y ve en ABLA un ejemplo a ser seguido. “ABLA, ABAV y Favecc son algunas de las entidades que ya están en posición de vanguardia”, completa. “Son entidades con ojos dirigidos hacia el porvenir, con la visión del crecimiento de sus empresas asociadas y del desarrollo del Turismo como un todo”.